尊敬的各位嘉宾、同仁：

大家新年好！

鸡去长空辞旧岁、狗来大地迎新春。满怀奋进的深情，满载时代的责任，我们挥手作别砥砺奋进的2017年，阔步迈入华章初展的2018年。回首往昔，深怀感恩之心；放眼前路，难抑澎湃豪情。值此辞旧迎新之际，我谨代表睿扬集团董事会，向一直以来关心集团事业发展的各级领导和各界友人表示衷心感谢和崇高敬意！向在座的我们集团兢兢业业的广大职工及家属们致以节日问候和最诚挚祝福！

岁月不居，天道酬勤。2017年是集团从传统贸易转向施工总承包、设备制造、智能运维、资源整合的开局之年，是初步实现集团化管理的重要一年，也是要载入集团规模化发展历史篇章的关键一年。这一年，我们汇聚全集团之力，集团化管理初步成型，组织架构和人才结构初步搭建，初步形成了集团化管控的模型，颁布了一些管理制度，引进了一批具备专业水准的管理人才，进一步优化了集团人才结构、强化了集团的管控能力；集团旗下各板块也取得了不错的成绩：睿扬电力的电缆、设备销售板块在激烈的市场竞争环境下，依然保持了不错的业绩；土建施工总承包板块：竹隐路项目施工进度、质量、安全及利润基本达到预期目标，为集团的发展输送了利润，在此特别感谢曹立同志带领的项目团队；迅捷公共设施服务公司、鲲鹏科技公司在集团的带领下，管理和业绩稳步上升，初步具备了一定的行业竞争能力；尤其今年开始的与鸿熙电力科技有限公司的合作，更是强强联合，势必要在将来资源整合方面产生更高的价值，这些成绩的取得，少不了同志们的智慧、辛勤和汗水，再次对大家的付出表示衷心的感谢！

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，成绩只能代表过去，新的挑战已经拉开序幕。2018年是全面推进集团管控的关键一年，是承上启下，继往开来，夯实基础、强化管控的一年，更是我们筹划向上市企业迈进的元年。但市场环境瞬息万变、机遇与挑战并存，困难与希望同在。2018年集团将进一步优化组织架构、岗位结构、强化运营与流程管理、健全市场营销体系、实现集约化管理、目标责任管理、绩效问责机制，进一步理顺集团服务、支撑、管理、监督职能；在全集团一盘棋的布局下，希望传统睿扬电力销售板块能更上层楼，希望施工总承包板块项目投资规模、管理与收益同步提升，希望智能运维板块在技术和市场方面实现新的突破，鸿熙电力科技公司的强强合作能彰显资源整合的优势，销售与管理更上台阶。

没有永远的企业，只有时代的企业，没有永久的稳定，只有无止境的创新和奋进，一味的和谐、无原则，会让一个团队走向衰落，你所谓的岁月无忧，只是有人在为你负重前行。伟大的事业需要伟大的思想和执行，我希望在座的同志们2018年能在集团的领导下：养成市场意识、合作意识、老板思维；专注于自己的事业、专注于自己的岗位；多传递正能量，为集团发展献计献策，不断优化工作方法、方式，提升自我的专业水平和执行力；我希望你们都能成为愿意创新、勇于奉献、敢于担当的时代佼佼者和弄潮儿。

让我们携手并进，共同创造更加辉煌的2018。再次祝愿集团和各位“新春愉快、梦想成真”。

                                2018年2月8日